GPP全病程优化项目系统开发使用及活动执行服务 招标公告
发布时间：22-12-16 16:36
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1 投标范围及要求：
1.1 招标范围
GPP全病程优化项目系统开发和使用及活动开展执行服务。
1.2 招标要求：
一）在本项目的授权范围内就项目系统开发和使用及项目活动开展等相关事宜向招标单位提供优质高效的服务,具体需求如下：
服务类别
具体描述（项目执行周期：2022.12-2023.12）
GPP病程优化工具（医生&患者/小程序）
1. GPP病程优化工具专业意见收集及系统设计
①专业意见收集大纲整理（1次）：皮肤领域专业医学人员及专家团队负责整理及撰写大纲。
②GPP病程优化工具专业意见的收集、整理、沟通（1次）：与合作专家沟通，预计会进行多轮沟通并将收集专业意见整理并梳理成用于系统设计的内容。
③GPP 病程优化工具设计（1次）：由专业皮肤领域病程管理医学及产品团队基于专家沟通及GPP疾病路径梳理定制系统整体规划。
2. 病程管理授权使用
①病程管理平台企业授权（1年）：为BI建立GPP病程优化工具开放病程管理平台相关底层功能模块应用权限。包括用户注册/登陆管理、疾病标准化路径管理、基本信息管理、治疗信息、就诊信息等模块。
②GPP病程功能模块调用系统集成（1年）：按照合作所需疾病/产品逻辑对调用功能模块进行有效组合和应用，形成GPP病程优化工具。
3. GPP病程管理定制开发
①GPP病程管理优化工具路径开发（1次）：根据GPP基本管理路径梳理及制定的管理优化方向定制化开发GPP管理中所需的模块。
②GPP 评估量表开发（1次）：定制化GPP评估量表的开发，包括智能皮损上传模块、皮损识别模块以及智能评估模块等。
GPP病程管理-数据看板（PC端）
1. 数据看版规划及搭建
①数据看板需求分析及规划（1次）：根据GPP患者管理路径及需求规划数据看版模块、功能、可视化形式等。
②数据看板整体框架搭建（1次）：对数据看板整体框架进行规划和搭建，如看版首页、数据统计页、详情页等框架搭建。
③权限及数据逻辑规划（1次）：制定医患绑定/患者管理权限/操作权限/数据权限/数据查询等逻辑的规划。
④患者基本情况统计管理（1次）：数据统计模块，包括数据调用、根据数据分析逻辑进行数据统计和分析等。
⑤多维度数据统计管理（1次）：支持科室模式下，主任医生可以切换自己管理的患者外，可查看全部患者情况，并可根据需求对查看的数据进行多维度的筛选（如入组时间、入组患者类型等），并根据筛选后的情况查看患者统计情况。
⑥患者列表模块及详情页面（1次）：患者列表以及可查看每个患者详情信息。
目标医生&患者数据管理及配套服务
1. 目标医生数据及配套支持服务管理
30个中心，每家医院预估2位医生，全年按12个月共计720人/次（包含目标医生平台使用的行为及数据管理以及用户获得服务所必须的标准配套支持服务，如运营人员配套支持服务等）。
2. 目标患者数据配套支持服务管理
全年预计200个患者，全年按12个月共计2400人/次（包含包含目标患者平台使用的行为及数据管理以及用户获得服务所必须的标准配套支持服务，如运营人员配套支持服务等）。
工具使用落地
1. 医院配置
30家中心医院部署，包括各医院账号开通、系统演示、培训以及工具落地使用期间与各医院的沟通、跟进及协调处理相关问题（项目期间全程支持）。
2. 操作手册制作（1*30页）
项目操作流程介绍制作，包括标准sop内容的整理及排版，形成可供参考的操作/使用手册。
3. 操作指导视频（2个）
医生及患者操作指导视频。
4. 质量控制（1次）
质量控制团队和医学团队根据制定的质控管理标准及流程对项目系统、数据权限管理等进行全程监督执行，确保项目各环节合规性。
5. 系统相关报告（阶段性总结/回顾/前瞻报告）（30份）
由皮肤领域专病专科管理经验10年的专家团队在符合项目质控要求的情况下，根据各个合作机构需求撰写阶段性系统/项目回顾报告（30页以内）。
物料设计（线上）
1. 患者工具使用操作手册设计（1*10页）
患者端平台介绍内容撰写包括从患者入组、优化工具功能使用指导等内容并生成可供患者查阅的文档。
2. 患教宣传手册设计（1次）
患教宣传手册专业内容生产并制作成可供印刷的折页，不包含印刷和物流。
项目管理
1. 项目整体设计、策划、项目时间及计划等沟通（1次）
项目整体的设计规划及进度的把控。
2. 项目介绍视频（面向医生&患者）（2个）
2分钟以内MG动画视频，中英文。
3. 项目执行沟通及月度汇报（12次）
由皮肤领域病程管理专业项目人员撰写每月项目报告。
项目启动活动/中期总结活动/年终总结活动
1. 启动仪式视频（2次）
2. 专家访谈
①访谈大纲（6个）
②采访执行（6次）
③设备准备（6次）
④前期拍摄（6次）
⑤后期制作（1*60分钟）
3. 项目幻灯片（12次）
包括GPP管理优化规划、分析、总结等内容撰写，预计每场4套幻灯。
4. 开场视频
①视频制作（1*200秒）
②字幕（6分钟）
5. 线上平台
①线上平台（3场）：支持多方连线及互动，活动推广海报及串场ppt
②线上交流内容录制（3场）
③拍摄设备租用（单机位）（3场）
6. 现场支持人员
①摄像师（3人）：提供半天活动现场支持，提前测试及彩排
②速记员（3人）
③项目经理（6人）：每场活动预计2名项目经理支持
7. 差旅费
含往返高铁酒店及交通费，预计12人，根据实际结算。
项目落地交流会（10场）
1. 线上平台
①线上平台（10场）：支持多方连线及互动
③拍摄设备租用（单机位）（10场）
2. 现场支持人员
①摄像师（10人）：提供半天活动现场支持，提前测试及彩排
②速记员（10人）
3. 项目经理（20人）
每场活动预计2名项目经理支持
4. 差旅费
含往返高铁酒店及交通费，预估40人，根据实际结算。
活动报道
1. 推文撰写（3条）
活动报道内容撰写，项目启动活动报道及项目总结报道。
2. 活动内容推广（3条）
皮肤领域公众号头条推送
1. 项目管理费
二) 标书文件都必须清楚具体说明项目服务的工作职责，项目服务的标准，以及对项目服务的计划，服务承诺的保障等。
三） 项目基准价为人民币4324000元。
2 投标人的资格:
● 投标人必须具有类似项目的执行经验，且经营范围符合项目执行需求
● 注册资本大于或等于 50 万人民币或公司成立至少一年以上
● 企业无不良信用记录
● 具有合法的法人资格，以及能够独立承担民事责任的权力能力；
● 具有良好的信誉和诚实的商业道德
● 具备完善的提供各项（服务）的能力；
3 获取招标文件
本次实行网上发放电子版招标文件，投标人应在诺泽招标代理采购服务平台（https://pbs.cpaa.org.cn）注册为供应商，受邀后可获取招标文件，下载招标文件后请仔细阅读。
4 开标、评标及定标：
4.1 开标于 2022 年 12 月 26 日在机构指定地点开标，并宣布投标人所填价格、质量、供应时间、付款方式
及各类承诺。
4.2 评标、定标：
A、评标由公司服务招标领导小组和招标工作小组人员组成评委；
B、按“公平、公开、公正”原则择优选取中标人；
C、开标过程中，供应商需要对所提供的投标文件现场或是远程线上讲解，请准备好 PPT投屏讲标，内容包括项目服务方案，预算表构成，公司简介等，评标过程不邀请投标人参加，投标人对投标、开标、评标过程中所提问题或疑义，招标人不做任何答复
D、根据报价、项目经验、服务方案、付款方式、信誉和投标材料完整性等进行评价，确定中标单位。
4.3 根据需要，评委组可以个别地要求投标人澄清其投标书，有关澄清的要求与答复可采用书面或是线上问答形式，但不应寻问，提出或更改投标价格或投标书的实质性内容。如果投标人试图对投标过程中授予决定施加影响，则将导致该投标人的投标书被拒绝。
5 合同签订：
5.1 合同格式：合同由投标人撰稿，合同样本需经招标方法务部门审核有效。
5.2 中标单位在接收到中标通知后的 15 个工作日内，与招标单位签订合同。
6 联系方式：
招标代理机构：诺泽招标代理有限公司
联系人：刘先生
电话：13021129191
