糖尿病预防与控制相关卫生政策研究与县域内分泌学科发展助力工程试点项目会务服务 招标公告
发布时间：23-01-28 10:30
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一、招标项目名称：糖尿病预防与控制相关卫生政策研究与县域内分泌学科发展助力工程项目执行服务。
二、招标项目编号：KM-202301-ST-001
三、招标内容及基本情况：
在本项目的授权范围内就“糖尿病预防与控制相关卫生政策研究与县域内分泌学科发展助力工程”等相关事宜向招标单位提供优质高效的服务,项目执行周期：2023年2月-2023年12月。
项目
项目简述
预算详细描述
单价
单位
数量
单场活动成本
场次
整体活动预算
全国交流会
参会人员住宿
会议和活动相关费用_Meeting_and_event_related_expense
住宿_Accommodation
住宿:一线城市 四星酒店(单/双 含早)
预估实际200人现场参会，2地预估第一晚合计150间，第二晚100间
间/夜
250.0
1
会议场租
会场租赁_Venue_Rental
会场:四星酒店 全日 >800平米
会议室 800-1000平会议室，主会场会议前1天搭建彩排+会议召开1天，分会场会前0.5天搭建彩排+会议召开1天，2地合计3.5天
个
1.0
2
会议餐费
用餐_Meal
午晚餐
预估实际参会200人，2天3餐（会前1天晚餐预计150人、会中1天午餐200人、会后晚餐预计200人），原则上餐标按照NN标准小于300元/人，按实际发生情况进行结算
人/次
550.0
茶歇
会议茶歇，上午/下午各1次，200人*75%使用量*2次=300次
300.0
以科室为单位网络直播观看提供会议当天午餐，会前报名审核通过可以申请
1000.0
会议相关费用
物料购买_Material
其他物料
100家线下聚集，医院连线参会，每家预估4位临床医生，提供4个华医网学习卡
人/张
400.0
100家线下聚集，医院连线参会，每家预估1位院长参会，提供中国医院院长杂志订阅1年/健康界VIP会员1年
人/年
100.0
100名线上散点积极参与听众，提供华医网学习卡
参会人员交通
车辆租赁_Car_Rental
接送机:帕萨特
预估非本地参会150人，会前接机，会后送机,。预估用车300辆，按实际发生结算
辆
属地交通费
集结费（专家属地交通费，以实际发生结算，要求有发票）： 本活动预计180位外地专家，包含外地专家属地发生路面交通（单趟300元内）、转乘大交通（400元内）以当地实际物价标准为参考，据实结算
次
200.0
交通费
差旅_Travel
往返经舱机票
会场-驻地往返【预估50人来往飞机】
往返火车票
会场-驻地往返【预估100人来往火车】
旅行社全陪人员差旅
c_其他_Others
全陪人员差旅：每个城市7人，3天4晚，住宿，大交通（按高铁往返），预估每地2人，共4人。大交通费用据实结算
人
旅行社全陪人员劳务
全陪人员劳务费：总控1人，交通1人，住宿1人，餐饮1人，VIP1人，会场1人，票务改签1人，小计每个城市7人，服务3天，计20人/天，2地合计40人/天
场
20.0
旅行社地接工作人员劳务费
旅行社地接工作人员劳务费：接机人员，首都机场（T1，T2，T3）每个航站楼2人*3个航站楼；接站人员，北京南站和北京西站，每个车站每个出口1人*2个出口*2个车站，小计每个城市接机6人+接站4人，2天，小计20人/天，共计40人/天
旅行社地接工作人员劳务费：住宿：5人（1人负责与前台对接拿房，4人负责签到台接待及送机事宜），餐饮2人、VIP3人，小计每个城市10人，服务3天，共30人/天，2地60人/天
30.0
场地搭建
会场搭建_人工_Venue_construction_labor
其他搭建物料
场外搭建：背景板、立体字、指路系统、展架等，明细请见附件。
2.0
场内搭建：LED、灯光、音响、AV设备、搭建等，明细请见附件
设计和宣传_Design_Media_Promotion
原创设计
方案撰写（会议方案）、设计延展（物料、海报、手册、资料等）、3D效果图等，明细请见附件
物料制作
物料制作：胸卡、欢迎信、防疫物资、特制物料、徽章、铜牌、桌卡、手册、灯牌等等
速记
速记2位、速记全天，画外音双语主持1位【中西双语播音系】全天，摄影2人2天，摄像4人2天，导播台人员2人2天，礼仪人员8人。
会前沟通
项目管理人员费用_Project_management_labor_costs
项目经理/总监
会议前项目沟通，项目组及旅行社分工、会议报名及支付注意事项；
会议内容定制
医学服务_Medical_service
e_其他_Others
n/a
会议内容制定（2023年内容主导方向、各演讲嘉宾的演讲方向（并给出沟通函），由专业医学团队讨论制定。按照策划总监\医学总监人员工时计算，根据县域医疗政策推演大会主题，并制定相应日程。策划总监，自立项开始持续更新至会议开始，合计工时12天。
按照既定日程，根据最新医学进展，设置讨论话题及大纲（给出响应讨论内容及沟通函），自立项开始持续更新至会议开始，预计医学工时10天
发言稿 2篇，领导开场致辞使用，县域管理方向
课件撰写
医学撰写_Medical_writing
PPT撰写 (含修改/美化）
课件撰写，每套不少于40P。主要方向： 1）医院质量控制；2）医院运营管理；3）薪酬待遇改善；4）项目介绍，4选1 需要撰写者具备丰富的卫生行业内相关经验、丰富的实践基础
页
40.0
视频制作
1）开场视频-5分钟，包含视频脚本，剪辑预估、常规剪辑、三维特效、配音、（彩排期间会有修改，可能要多次输出，视频内容1GB以上，总输出时间8小时以上）
2）暖场视频-1.5分钟，包含视频脚本2k，剪辑预估：常规剪辑、三维特效、配音（彩排期间会有修改，可能要多次输出，视频内容1GB以上，总输出时间4小时以上）
3）启动仪式视频-1分钟，剪辑预估：常规剪辑、三维特效，机时费（彩排期间会有修改，可能要多次输出，视频内容1GB以上，总输出时间4小时以上）
视频拍摄
6）典型医院院长采访，访谈视频制作，拍摄（1天，摄像师1位+摄像助理1位+摄像机，， 灯光2位+收音1位 收音师+灯光师） 差旅（5人，2天1晚，大交通+住宿+地方交通+用餐） 视频制作，剪辑、字母、配乐、封面包装，成品预计1.5分钟，
9
媒体费用
媒体宣传
媒体宣传费用： 1、健康界直播拉流：会议前1天公众号发布预热信息，进行拉流转播； 2、媒体新闻稿件撰写、媒体发布方案撰写； 3、会后新闻报道： 媒体邀请：针对400家相关媒体通过电话、邮件等形式进行会议宣传报道的邀请，并跟进发稿进度和发布结果；资深公关/媒介经理，20-30分钟/家媒体。
专家劳务
政府官员劳务费_Government_official_honorarium
b_其他_Others
讲者-院长/管理专家30分钟以上讲课
8
讲者-院长/管理专家或主任（30分钟以上讲课)
10
医疗卫生人士劳务费_HCP_honorarium
讲课费_Speaker_fee
讲者-主任（30分钟以上讲课)
4
网络直播
直播_Live_Broadcast
设备
直播网络搭建，临时专线，联通100兆高稳定性专线，安装调试彩排+会议当天使用预计2天。.按实际使用结算
平台
平台+会议支持，100端口会畅平台，两平台转播技术支持2人， 直播技术支持，2个会场，每会场3人进行支持，1）2人现场，1人线上
人员
现场搭建、现场彩排 技术人员（主会场0.5天搭建1天彩排1天会议），
人/天
22
用于直播的专业电脑,（2个会场，4个笔记本，2天）
/台/天
用于直播的高清摄像机（2个会场*4台*2天）
网卡、网线、插排、采集卡
高清导播台+导播工作人员
直播工程师差旅住宿（2地每天共需要2间，3天，约6间）
间
3
直播工程师差旅，飞机往返
直播工程师出差人员补贴，现场4人，包括交通，餐费等，共12人天，
人天
12
网络直播工作人员餐费补贴（4平台支持人员3天，8摄像导播支持人员2天，共计28人天）
28
快递_运输_Express_transport
运输车辆
设备运输，1个会场2趟，共2个会场
H5制作
IT和Digital费用_IT_and_digital_expense
d_其他_Others
n\a
会前预热H5，设计排版、动画制作、程序编辑、后期测试&生成，H5会后数据整理等：策划文案：H5脚本撰写1天/人、设计师：元素搜索修改及排版1天/人、手绘师：插画原创2天/人、运营制作：增加配乐、H5制作、修改、信息收集等、3天/人.H5包括会议信息，会议报名，会议行程收集等信息。会前20天启动，会议当天，会后2天信息统计，预计需要23天。
支付文件审核
会议资料整理人员
支付文件审核：对相应票据进行整理及审核，300人属地集结费支付，预计1人工作8天。1人*8天
财务付款手续费
财务支持：付款手续费，300人属地集结费支付，20位专家劳务费支付
320
会议整体管理
项目执行： 每个分会场设总监1人，项目经理1人，执行专员4人，共6人*2个会场=12人。 1、执行总监负责会场内总体控制、主导、与其他会场沟通（不收费用） 2、项目总监负责场外整体协调沟通，旅行社管理、后勤保障管理等。
3、项目经理：控台及多媒体相关沟通协调，台口及讲者沟通等工作，直播管理，场地搭建管理。 4、执行专员：现场物料校对、修改、调整及确认，会议签到及协调旅行社外围工作等。（含1天搭建，1天彩排，1天会议）
现场执行
执行人员外地差旅：6人，4晚，住宿、大交通（按飞机往返）
执行人员补贴：北京，外地，按实际发生结算
远程执行
其他项目人员
集结费远程下游执行方沟通及支付。参会人员集结费远程同步支付，同步审核票据电子版，4人，会前10天，会议当天，会后9天，共20天
80
会议材料
项目执行手册制作：会议执行标准，材料提交标准等。
元/页
20
省市医院管理交流活动
会议支持
方案撰写（活动方案）、设计该活动类型主形象及相关材料（物料、海报、手册、资料等）、项目宣传推广方案等。按照策划总监\医学总监人员工时计算，根据县域医疗政策确定项目主题，撰写项目活动方案，并制定相应日程框架及讲题方向推荐。策划总监，自立项开始持续更新至项目开始，合计工时16天。 按照既定日程，根据最新政策、医学进展，设置讨论话题及大纲，自立项开始持续更新至会议开始，预计医学工时10天。创意策划总监，设计该活动类型主形象及相关材料（物料、海报、手册、资料等）、项目宣传推广方案等，自立项开始持续更新至项目开始，合计工时16天。
延展设计
背景板，住宿签到4*3+会场签到4*3+易拉宝，海报等
套
15
会场场租
会场:四星酒店 全日 200-500平米
会议室，200-500平会议室，0.5天搭建+0.5天会议，预计每场1天，按实际发生结算
住宿费
住宿，预计每场50间。原则不超过NN对城市分级的住宿标准，按实际发生情况进行结算
30
餐费
午餐，预计每场50人。原则上餐标按照NN标准，按实际发生情况进行结算
50
晚餐，预计每场50人。原则上餐标按照NN标准，按实际发生情况进行结算
茶歇，预计50人参会，按照80%用量预估，人均不超过60元，按实际发生结算
40
接送机，每场预估外地参会嘉宾30人，用车60辆。按实际发生结算
60
全天包车:大巴45座及以上
参观医院会场至医院往返交通费用，包车费用。据实结算。
趟
属地集结费、本活动预计30位外地专家，包含外地专家属地发生路面交通，以当地实际物价标准为参考据实结算。
会场-驻地往返【预估10人来往飞机】
会场-驻地往返【预估20人来往火车】
全陪人员差旅
全陪人员差旅：2天1晚，住宿，大交通
全陪人员劳务
全陪人员劳务费：总控1人，2天，协调旅行社接待事宜
旅行社工作人员劳务费
工作人员劳务费：接机人员，机场每个航站楼2人，接站人员，每个出口2人*2个出口，小计接机2人+接站4人，每场6人1天
6
工作人员劳务费：住宿：2人（1人负责与前台对接拿房，1人负责签到台接待及送机事宜），餐饮、VIP、票务改签2人，小计4人，2天
会场搭建
LED屏幕，12*3m*1块 LED screen p3 每地含0.5天彩排租赁费。包含大屏服务器费用。实际大小根据场地进行调整，据实结算
平米
36
1. 切换控台含人工
2. 2.音频控台+音响、功放、麦克， 3.部分场次需要差旅（视频控制1人，音响师1人），差旅住宿费用据实结算。按照会议地点判断，一线不设置差旅费用）
背板
背景板，住宿签到4*3+会场签到4*3，。桁架宝丽布喷绘
24
会议手册、日程单页、桌卡。 日程，手册A4纸，180g铜版彩印，会议手册不超过10页。 桌卡A4铜版压线。
防疫手袋250*160*80mm，250g白卡纸覆膜棉绳
防疫物品：口罩夹+口罩+酒精湿巾 定制口罩夹，医用外科口罩，酒精湿巾
设计延展（背景板、易拉宝、会议手册、会议资料）
会议通知海报设计(手机版电子海报）
张
搭建工人
搭建人工，一拆一搭，每场6人
物料运输，每次3辆车
日程*1+指路*3+主形象*1+签到处*1，共6个/场，横幅1个（彩色），桌布1个（彩色定制）
胸卡 磨砂软套/胸卡绳印会议名称
摄影师/摄像师
摄像机1组一天 摄影师1组一天 2个人的差旅、交通、住宿
副院长以上或外请高级讲师
5
科主任/临床专家
直播网络搭建，临时专线，联通100兆黄金专线，安装调试彩排+会议当天使用预计2天。端口日租
彩排，测试 技术人员
5点互动，500人线上观看，半天会议。包括网络平台租赁、视频存储、测试、会议支持；平台使用，2名工程师，5G网卡，音视频转换器
会议推广
课程视频发布:壹生APP+壹生PC网+微信扫码全平台直播发布及观看，会议海报延展、直播间的设计搭建、执行与平台发布、导播连线等； 会后视频简单剪辑、常规会后数据报告等一揽子直播服务。
专家采访报道
10场活动优秀讲者采访报道，健康报等，以实际结算为准，版面费，记者撰写费用、.实际结算以最终确认的媒体为准。
医学支持
讲者沟通函的撰写及涉及医学、政策材料的提供，沟通及演讲环节演练测试支持；
位
讲者及会议信息的收集整理，串场PPT的制作
直播工程师差旅，含交通、住宿、餐费补贴，部分场次无差旅费用
下游执行方沟通及集结费远程支付。参会人员集结费远程同步支付，同步审核票据电子版，2人，会前5天，会议当天，会后4天，共10天
会议执行：工作人员补贴（会议期间沟通各供应商、协调内外人员、组织开展会议，每场2人，平均每场2天。）
执行人员差旅：2人，1晚，住宿、大交通（按飞机往返）
支付文件审核：对相应票据进行整理及审核，50人属地集结费支付
财务支持：付款手续费，每场50人属地集结费支付，6位专家劳务支付
56
课件撰写，每套不少于40P
项目执行手册制作：活动详细介绍，主题介绍等，CPP平台会议申请，会议执行标准，材料提交标准等。
专家下基层
方案撰写（活动方案）、设计该活动类型主形象及相关材料（物料、海报、手册、资料等）、项目宣传推广方案等。按照策划总监\医学总监人员工时计算，根据县域医疗政策确定项目主题，撰写项目活动方案，并制定相应日程框架及讲题方向推荐。策划总监，自立项开始持续更新至项目开始， 按照既定日程，根据最新政策、医学进展，设置讨论话题及大纲，自立项开始持续更新至会议开始，预计医学工时10天，创意策划总监，设计该活动类型主形象及相关材料（物料、海报、手册、资料等）、项目宣传推广方案等，自立项开始持续更新至项目开始
住宿:二线城市 四星酒店 (单/双 含早)
住宿，每场1间
原则不超过NN对城市分级的住宿标准，按实际发生情况进行结算
310
会场:四星酒店 全日 100-200平米
会场租赁（该会场含投影仪及以上流明、纸笔水），半天会议（含搭建），按实际发生结算
直播流量费：双点互动，14人线上观看
100
线上+线下会技术支持：网络直播技术支持，包括讲者会前测试，会议期间执行，会后资料导出，回看链接保存，每场2小时，工程师
小时
纯线上会技术支持：网络直播技术支持，包括会前测试，会议期间执行，会后资料导出，回看链接保存，每场3小时，工程师
会议用餐，每场预计20人，按实际发生情况进行结算
课程视频发布:壹生APP+壹生PC网+微信扫码全平台直播发布及观看，会议延展海报、直播间的设计搭建、执行与平台发布、导播连线等； 会后视频简单剪辑、常规会后数据报告等一揽子直播服务。
学术资料的编辑整理
经济舱往返
155
外地讲者交通往返，按实际发生结算，1名外地讲者，属地及会议地点往返交通，预计用车4辆
火车往返，一等座或二等座，以实际结算
设计和宣传
延展设计：主形象*1+日程*1+签到*1 横幅1个（彩色），桌布1个（彩色定制）
主形象*1+日程*1+签到*1， 横幅1个（彩色），桌布1个（彩色定制）
330
人名桌卡，A4，180g铜版，3折页
日程单页1张彩色，80gA4复印纸彩打
物料运输，每次1辆车，
副院长及以上/外请高级讲师/临床/药学/护理/管理专家
175
临床专家
支付文件审核：对相应票据进行整理及审核
元/场
财务支持：付款手续费，每场1笔餐费、1笔交通费支付，2位专家劳务支付，以实际结算为准）
会议执行：工作人员劳务费（会议期间远程沟通各供应商、协调内外人员、组织开展会议，远程支付，每场1人，每场1天。）
元/人
项目执行手册制作：CPP平台会议申请，会议执行标准，材料提交标准等。
星火学糖
会议室
会议直播室，20间，按实际结算
线下场次跨医院、跨地点讲者接送，按实际结算
活动形象设计，电子版执行物料包、包括执行手册、会议申请流程、会议执行标准撰写及排版,日程海报易拉宝台卡等模板，E专家*1，病例分享*1；
1,800
专家授课+答疑，不超NN标准
500
病例分享会病例分享讲者
1,300
2型糖尿病诊疗路径、医学卡点设计及表单定制化开发：含整体医学通路设计、医学信息条件触发弹框提醒、医学指南文本内容开发设计、医学信息反馈机制设计、3套医学模板设计，定向设置逻辑跳转及工作流链接功能
技术开发
ppt功能定制化开发：含对应医学模板设计及后台映射版式配置、掩码功能配置开发，包括生成ppt解偶技术开发 7天；搭建独立文档技术5天；产品设计需求方案8天；文档功能性测试4天；共计24天
每场会议海报，易拉宝等调整设计
技术支持
项目组人员系统设置，配置基本项目需求，表单配置，为用户绑定帐号，后台数据规则部署、配置，处理各区域医生增添/删减需求变更等；项目按照覆盖医生1500名，专家50名评估，预计12人天服务时长；OCR平台功能上线，预计100家医院部署，案例字段匹配，字段位置内容和边界学习。
每场预计最多识别20张照片，观察临床指标；总共预计识别1300份案例照片数据，每份案例预估识别20张照片，总计不超过30000张
平台租赁
平台使用租赁，小程序功能同步实现病历夹APP端数据及场景功能；平台项目专区（包含身份认证模块，案例模块，信息邀请模块，会议通知生成，案例模版生成，项目专区嵌入，后台数据导出，用户项目权限划分，人员带宽设置等)；项目信息安全维护，项目关键数据备份同步等，项目后台服务器租赁，根据项目规模和需求配置适合型号的服务器，按项目收取
月
平台数据互通，平台注册接口调用，运营维护；数据设计、数据接口模型设计、接口接入开放平台、用户免登；数据模型建立，包括：案例数据（表单：表单字段及填充内容、图片URL）、PPT（链接URL）、点评内容（点评项、打分内容、专家数据、医生数据）、数据字典（数据映射关系）、表单审核数据等。
活动申请，会议召开，讲者信息，材料收集及审核支持，会后材料收集支持，平台间协调（公众号，cpp，案例撰写，外部推广平台），志愿者答疑及协调，每场会议1天
分析报告
分析和报告_Analysis_report
项目调研问卷设计及制作（2套会前会后问卷，4份）
数据调研支持，1300场会议数据收集及分析，调研报告12份（每月一份），制作时长2天，
直播流量费：双点互动，14人线上观看，
病例审核
案例审核（执行方医学总监负责审核案例及点评内容，包括案例真实性、合规脱敏审核，重复上传情况审核，完整性审核等）
公众号媒体推广（初步拟定在华医网APP端，每周1天，12个月共48天）
天
48
支付文件审核：对相应票据进行整理及审核，100场交通费支付
财务支持：付款手续费，每场1笔交通费支付，3次专家劳务付款
项目经理全程负责项目医学平台，包括志愿者答疑，医学平台使用培训手册制作；支持病案项目5*8运维，客服支持，病案周报（共计48份）、项目结案医学洞察报告1份
项目平台
项目整体
项目执行经理负责对项目整体把控，各方对接协调、平台问题处理等日常工作，平均每月2天，共24天
新功能开发 【无大范围功能修改】
平台开发和维护_IT_platform_development_and_maintanance
技术支持_Technical_Support
预估，新增功能页面风格设计
预估，新增功能静态页制作
预估，新增功能，后期按照实际情况结算
外部平台对接
外部平台与项目平台功能对接，数据对接，传输数据加密等内容，以及对应的人工支持
项目平台维护
平台及服务器维护管理、数据维护、清洗/整理等
数据报告
按照项目组需求随时出具各种数据报告
存储资源
对象存储：标准存储单AZ存储包，云存储10TB，月【可随时拓展，按照实际发生结算】
公众号
视觉设计
UI界面、推文封图、图文排版、蓝色县域微 网站 色调以 设计师:版面美化、排版、完稿
篇
16
公众号平台运营管理
1)根据每季度节日习俗结合项目属性，制定不同的内容推广方向预计季度3个活动： a：文章排版，文章排版1200字，共计4篇
2)根据每季度节日习俗结合项目属性，制定不同的内容推广方向预计季度3个活动： a：视频排版 b：头图/专栏图/弹窗等更新
3)文章类： a:管理类原创文章每季度1篇原创文章，全年4篇 文章排版2000字，3张图片共计4篇
4)文章类： a:管理类文章转载 每月4篇转载文章，全年48篇
4)文章类： b:临床类文章转载 文章重新排版 每月4篇转载文章，全年48篇，蓝色县域活动预告每月4篇，全年48篇
4)文章类： c:院长采访等内容二次加工，文章二次加工3000字，共计4篇
5)媒体转载： a:媒体白名单 1个白名单媒体健康届
6)运营报告： a:每月报告（共计4份） 每周一份报告，每月4份报告
6)运营报告： b:每季度报告 每季度总结报告
季
6)运营报告： c:年多报告
年
前端UI设计 开发
产品功能和交互设计：中级产品经理，1人工作3天
UI设计及切图：中级UI设计师，3人工作3天。
项目管理 户经理：中级客户经理，1人工作8天。
功能开发
1）前端：蓝县赋能课，中级H5工程师，1人工作3天 2）后台：蓝色县域内容管理，中级H5工程师，1人工作5天.
2）项目管理：中级产品经理，1人工作3天
前端： 3）蓝色访谈：中级H5工程师，1人工作3天 4）会议拾粹：中级H5工程师，1人工作3天 5）县域政策：中级H5工程师，1人工作3天 6）9大中心风采：中级H5工程师，1人工作3天 7）院长访谈：中级H5工程师，1人工作3天
后台： 8）蓝色县域内容管理： 中级H5工程师，1人工作5天 9）用户管理：中级H5工程师，1人工作3天 10）报表导出：中级H5工程师，1人工作8天 11）直播对接：中级H5工程师，1人工作8天
测试
功能及bug测试：中级测试工程师，1人工作3天
部署
系统打包发布上线：高级java工程师，1人工作3天
直播运营 （50费用）
海报设计（销售邀约卡）/每场海报制作
直播串场PPT，5页
直播技术人员全程跟会，包括预彩票、会议直播等技术问题
直播运营 （53费用）
直播间建立及装修
其他费用
数据对比
问卷撰写
项目参与医院信息核对。1.调研方案设定，政策定性研究，问卷设计，调研及访谈（渠道：全国会，省市医院交流活动，专家下基层，网络及访谈），资料收集，报告撰写。预计汇总：预计回收950份的问卷，每份有效回收问卷（每份涉及调研4-6次，需要跟进的问题预估20+个，并非简单的询问数字，涉及一些医学和医院管理的内容）。[涉及费用明细：1）调研方案设定:工时：数量30，单位：人/天，（医学数据研究人员）。2）资料收集：通过公开渠道系统收集慢病领域政策、慢病各学科指南与规范、研究文献、相关数据等信息。工时：数量20，单位：人/天，（医学数据研究人员）。3）问卷设计：进行定性、定量研究问卷设计：工时：数量20，单位：人/天，（医学数据研究人员）。4）网络调研：通过网络平台进行问卷设计与调研，工时：数量20，单位：人/天（医学数据研究人员）。5）政策定性研究：对国家各主管部门相关政策进行系统梳理研究【稿费】：数量14，单位：千字。6）座谈访谈：对专家和县域医疗机构、科室管理人员与医师进行访谈与座谈，工时：数量49，单位：人/天（研究员级别）。7）撰写总结报告【稿费】：数量40，单位：千字。8）PPT：数量40P，单位：P。 2.成果：1）全国交流会院长及主任调研；2份问卷，1份数据分析报告，报告PPT不少于10P。2）省级管理交流活动调研，1份问卷，1份数据分析报告，报告PPT不少于10P。3）专家下基层调研，1份问卷，1份数据分析报告，报告PPT不少于10P；4）学科建设调研及医院发展调研，1份数据分析报告，PPT不少于10P，总结报告字数不少于4万字。最终以实际结算。]
份
950
数据分析
根据以上调研内容，对比既往三年数据及新数据进行整理分析，完成调研报告。1天可以整理30-35家医院数据，4年共计1600家医院，对应预计需要40天。完成统计分析报告的PPT（统计分析，包含数据整理费用）
案例撰写
咨询服务费_Consulting_service
1）专家委员会（HCP共12人，3位临床专家，9家县域专家代表）负责制定案例征集标准 【劳务】数量10，单位：人天，次数：1 2）供稿机构：负责按标准提交案例，向提交医生支付（15万字，30家医院，不超过60位撰稿人）【稿费】数量150，单位：千字，次数：1
2）3）专家委员会（HCP共12人，3位临床专家，9家县域专家代表），负责二审（或包括三审）给予反馈意见 【劳务】数量20，单位：人天，次数：1 4）3位临床专家：撰写副报告-临床诊疗方向 （2万字）【稿费】数量30，单位：千字，次数：1
5）专家委员会（HCP共12人，3位临床专家，9家县域专家代表）负责案例部分初稿至终稿的审稿（15万字）【劳务】数量30，单位：人天，次数：2
对接案例征集医院，跟进案例提交与初审二审三审反馈沟通，数量30 负责对接协调和联络专家委员会，把控评审进度 ，数量30 负责案例提交稿件的初审，数量30 负责案例集内“经典案例”部分文字的撰写与组稿，数量30，2人 全程4场专家线上沟通会，该沟通会不在额外发劳务，只有会议成本 ：平台，技术支持，会议测试，会前沟通等4场 临床诊疗部分 文字资料整理 调整，数量40
设计
主形象设计+H5页面设计（4次）
宣传
案例集媒体渠道宣发（人民日报5K，1次报道、健康报5K，1次报道、健康界全平台5万、健康县域1万，其它10家媒体宣发3万）
媒体宣传费用
案例集封面设计 案例集排版 （20万字，预计200页）
物料
其他_others
g_其他_Others
案例集发行1000本
项目服务
项目负责人
项目负责人： 1、项目统筹管理、及时跟进项目进程； 2、沟通志愿者，反馈进度，沟通并解决执行中出现的问题； 3、对接资助方合规部门，按照项目设置完成相关合规资料整理并及时提交； 4、对接基金会，项目存档资料盖章； 5、监控项目执行质量，沟通基金会及资助方，完成相关事宜沟通及汇报； 6、对接项目内部人员，定期完成项目内部执行沟通反馈，保证项目顺利开展； 7、合规问题反馈； 8、S&D信息导入，每天1次，导入前信息筛选。 1人每周工作5天*持续至项目结束
200
项目专员
项目专员9人： 全国交流会：2人，医院管理论坛：1人 专家下基层：2人 星火学糖：4人 每场负责： 1）项目申请审核、项目执行排期 2）专家信息收集整理 3）完成相关会议资料设计 4）对接供应商，完成会议资料制作 5）会议物料邮寄 6）支付资料收集 7）合规文件整理，扫描归档 8）项目付款支付反馈 平均每人每周工作5天，20周
700
项目报告
年度报告
项目总结报告（全年总结），会上交至卫健委、协和医院，需要专业精准，由医学经理撰写，预估调研10家医院，多种维度总结项目成果。按70页预估
70
项目周报
项目进度报告（含文图设计、排版、数据导出及人工分析）
26
快递费用
快递费
资料邮寄顺丰到付（支持文件、劳务协议、发票等），预计2000次
2000
志愿者培训
志愿者培训计划撰写，6种会议类型，预计12页PPT
志愿者培训课件撰写，6种会议类型培训，每类型预计10P，共60页PPT
志愿者培训：针对志愿者进行培训医生端和患者端使用流程及注意事项。督促线上视频学习，及对执行手册培训。项目筹备期针对性指导培训，项目背景介绍、入组要求、信息需求、项目如何操作、着重注意事项等。包括NN内部结构调整，志愿者更新而产生的重复性不定期培训。
1、线上完成项目流程、注意事项等内容培训、线上解答参与项目人员提问；每场答疑沟通会：会前沟通组织2天+会议准备0.5天+会议召开0.5天：总计3天
2、培训小结：对培训内容，总结培训环节大家的问题，及反馈总结文档
培训视频录制，培训课件录制（总计30分钟）
志愿者UMU培训证书审核归档，1000志愿者。客户经理2人
项目整体运营
服务费service_fee
项
项目总费用Grand Total fee
四、标书文件都必须清楚具体说明项目服务的工作职责，项目服务的标准，以及对项目
服务的计划，服务承诺的保障等。
五、项目基准价为人民币22,998,000元。
六、 投标人的资格:
(1) 投标人必须具有类似项目的执行经验，且经营范围符合项目执行需求
(2) 注册资本大于或等于50万人民币
(3) 公司成立至少一年以上
(4) 企业无不良信用记录
(5) 具有合法的法人资格，以及能够独立承担民事责任的权力能力；
(6) 具有良好的信誉和诚实的商业道德
(7) 具备完善的提供各项（服务）的能力；
(8) 具有良好的经营状况，完善的财务管理制度；
七、获取招标文件
时间：2023年01月28日至2023年02月06日，每天（节假日除外）上午09:30至12:00，下午12:00至16:00（北京时间）。
领取地点：北京市朝阳区东三环中路39号建外SOHO西区15号楼1206，只有成功领取招标文件的供应商才能够参与本项目投标。
领取方式：供应商领取文件需携带法人授权委托书（格式自拟，附法人、被授权人身份证复印件）、营业执照复印件。以上领取文件所需资料都应加盖公章。
八、递交投标报价文件时间及地点
时间：2023年02月07日下午17:00（北京时间），逾期收到或不符合规定的投标文件恕不接受。
收件地点：北京市朝阳区东三环中路39号建外SOHO西区15号楼1206
收件人：杨皓
收件人电话：13308649953
九、 合同签订：
9.1 合同格式：合同由投标人撰稿，合同样本需经招标方法务部门审核有效。
9.2 中标单位在接收到中标通知后的 15 个工作日内，与招标单位签订合同。
十、 联系方式：
招标代理机构：诺泽招标代理有限公司
联系人：刘先生
电话：13021129191
